许亮杰现在最关心的工作，就是中台战略。
前台是前方突击的特种兵，中台就是航母战斗群。是否可以有一个设想，加强中台的作用，让别人家的前台，也可以出钱购买自家中台的火力支持？
就搜搜来说，前台就是企鹅旗下的搜索事业部的那些运营人员，中台就是微点。
企鹅出钱，在前面冲锋陷阵。
微点拿钱，在后面提供火力支援。
风险全部由前台承担，中台稳定收钱，稳坐钓鱼台。
就比如万达广场。
商家们花钱租赁商铺做生意，成功或失败，风险都由自己承担。万达只提供稳定的安保、物业和配套的服务设施，以及依靠着自身品牌所吸引来的巨大客流量。
万达广场的拥有权是后台，经营权是中台，店铺是前台。
开店风险是前台承担，盖房子贷款风险是后台承担。
中台才是稳坐钓鱼台。
所以后来万达就在慢慢实行轻资产化，让别人去盖房子，然后万达用自身品牌去命名、去经营，彻彻底底的玩中台交易。
万达是做实体经济的。
和紫微星的模式略有不同。
万达的经营权，依靠着是固定房产收租，每年进账上千亿；紫微星的中台，则是对外租赁自家封装好的技术产品。
至于后台嘛……周不器也做好了安排。
盖房子是重资产，要么租要么卖，贷款太多。一旦市场不景气，就会遇到大危机。
紫微星就不一样了。
紫微星的后台是服务器、数据库和数据中心，这一套后台升级之后……就是云计算平台！
云计算也是未来的大趋势！
对紫微星来说，只要运作得当，中台是稳坐钓鱼台，后台一样能稳坐钓鱼台。前台依靠创意，中台依靠技术，后台依靠规模。
只要搞好了中台和后台，就等于有了最稳定的庞大现金流。
要是哪一天紫微星真的创意枯竭了，前台枯萎了，依靠着中台和后台的强大优势，紫微星依旧可以有滋有润。
自家创意没了，就去买有创意的小公司呗。
反正那些小公司都要依靠着中台和后台的支持，属于“亲戚”关系，收购起来会非常容易。
这样下来，前台的风险也降到了最低。
这可比玩房地产厉害多了。
前世的企鹅，依靠着QQ和微信，来为同行们提供超级流量，一招鲜就席卷互联网行业的半壁江山，堪称国内最大的互联网中台。
不过眼下嘛……
微点可以做搜搜的中台。
周不器对许亮杰的这个实验的想法非常认可。
中台战略是对整个互联网行业的一次企业结构的颠覆，这是管理、运营、企业理念方面的突破。要一步步地走，慢慢地摸索经验。