周不器坐在刘强东的办公室里，感觉变化还是挺大的。前几年的时候，他的办公室里破破烂烂，装修简朴，还有一个备用的躺椅，是他晚上在公司加班睡觉用的。现在则不同了，恢弘大气，颇有几分大老板的风采了。
作为投资人，很多时候就得要足够的包容、大度才行。
人非圣贤。
为了追求一个更长期的回报，很多时候对创始团队的浪费就要采取这种无视、漠视的态度。别说装修办公室了，买豪华轿车、住五星级酒店、坐飞机头等舱……这些都是必要的开支。
京东发展到了这种级别，已经有资格比较随意地使用投资人的钱了。
刘强栋很有自信，“我从来就没把苏宁放在心上。线上生意和线下生意完全是两码事，思维跟不上，再多的钱、再好的资源也没用。”
周不器点了点头，“对，先交学费吧。”
苏宁易购其实还好了，在IBM身上花了20多亿冤枉钱，被坑了吐血之后很快就反应过来了，然后就进行内部组织结构和网站体系结构的调整了。
然后，苏宁易购就真的做起来了，变成了国内颇有影响力的电商平台。
花钱虽然很多，总算是成功了。
同样是转型，另一个传统巨头万达才叫一个惨，首笔资金就投了50亿，还拉来了百度、企鹅当顾问和技术后盾，号称“腾百万”，一时风头无两。
结果就是5年内更换了3任CEO，很快就把网站注销了，退出了这个市场。
刘强栋脸色严肃地说：“京东的主要对手还是当当，尤其当当很快就去纳斯达克上市了，这对国内的整个B2C市场，都会形成一种严重的冲击。”
周不器笑笑，“眼中钉吧！”
刘强栋没有否认，“亚马逊新蛋凡客易迅乐酷天，包括转型进场的淘宝商城和苏宁易购，这个市场的竞争会空前激烈。但是我不在乎，京东只需要盯住最好的那个。”
周不器听明白了，他这是打算向当当发起挑战了。
当下国内的B2C市场，竞争虽然很激烈，但头牌两大巨头也就是当当和京东了。论成交订单量，是当当多；论成交金额，是京东多。基本处于平分秋色的状态。
在消费品市场里，想要发起挑战，就一定离不开价格战。
想要发起价格战，就一定得有钱才行。
看样子，对京东的新一轮融资需要尽快进行，给他储备好弹药。
刘强栋说：“当当此前是卖图书，现在进行了业务调整，向着百货行业发展。京东过去主要的销售品类是3C家电，现在也是朝着百货的方向转型。过去一些年，双方可以井水不犯河水地发展，可是接下来的百货市场里，要爆发战争了。”