很多商业大亨名下都有多家公司，像李超人这种一度间接或者直接掌控着22家上市公司，业务之多之广，堪称世界之最。
对周不器来说，虽然可能要把精力分成四份，去管理紫微星、紫微星国际、紫微星环球和紫微星数媒四家公司，实际上真正要让他盯着业务的只有紫微星环球。
其他的公司, 指一个方向，让别人去做就行了。
紫微星和紫微星国际自不必说，过去几年，周不器已经把地基给搭建好了。紫微星数媒其实也很简单。
首先，紫微星数媒几乎是一家垄断性公司。
不是周不器想垄断，实在是别人想做也做不成。就算欧洲的一些公司觉得这个方向挺好，想冲进来分一杯羹，却也没有那个实力。
找到了官网代理业务这个切入点, 就相当于为紫微星数媒找到了根基性的业务。就算别的业务开展不顺利，可只要成为欧洲足坛官网的最大代理商，每年就能有不低于5亿英镑的利润。
对互联网公司来说，想要成为巨头，首先得有一个垄断级的核心业务，谷歌靠搜索、亚马逊靠电商、雅虎靠门户，紫微星数媒的核心业务已经初见规模了，就是基于紫微星云计算平台的官网代理业务。
每年5亿英镑的利润跟谷歌、亚马逊、微软、facebook这样的巨头当然没法比，可只要核心业务抓住了，也能变成一家市值150亿-200亿英镑的小巨头。
还有就是紫微星数媒的业务相对更简单，更加地互联网化。
而互联网化的业务，周不器在创办紫微星的过程中，已经很了解了，按照过去的经验和原则, 按部就班地发展就行了。
紫微星环球很难，难就难在要自己生产内容。
紫微星数媒做的是足球生意，内容方是世界足联、欧足联和五大联赛的足球比赛……紫微星数媒不需要生产内容，只需要根据现有的足球内容，进行互联网化的市场运作就好了。
好莱坞巨头的模式很成熟很强大, 他们既是内容方，也是渠道方。
可是足球不一样，各大协会、各大赛事都是内容方，他们负责组织球队、举办比赛，制作好了内容之后他们没有自家的渠道平台，要把足球内容卖给第三方的渠道来分销。
换句话说，足球的模式就像梦工厂和米高梅，是好莱坞没有发行公司的独立制片厂。
这应对起来就很容易了。
内容方没有发行渠道，就要深度依靠渠道商，渠道商就容易从中获取巨额的利润。比如bbc体育、天空体育这两大欧洲最大的体育台，就是靠着转播足球比赛发展起来的，吃足球产业模式低端的红利。
所以，“互联网+足球”比较容易，只需要做“互联网”，不需要做“足球”，只需要搭建出一个强大的渠道型平台就可以。
在“互联网+电影”的产业里，跟好莱坞巨头的竞争就非常难, 因为好莱坞巨头除了内容之外, 他们也是渠道。这就要求紫微星环球既要做“互联网”, 也要做“电影”，要有一个更丰富更强大的模式来跟传统势力竞争。