周不器对球场广告牌的商业计划，远远超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的这个计划，又多了另一个要素――分众传媒的商业模式。
分众传媒是一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。
关于球场广告牌，其实周不器还有更长远的设想。
球场中传统的静态广告，相当于互联网的页面广告；led电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人推送不同的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南亚的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚小国有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投放，把全球市场进行切割，为不同的区域投放不同的广告？
比如泰国、马来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却是通用汽车的广告；日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……
一块资源，可以重复性地很多次赚钱。
不过，这就超过曼联的范畴了，要跟职业联盟转播商合作。
比如跟英超和bbc合作，在向全世界推送赛事直播信号的时候，通过技术手段对信号进行微调整，使球场广告牌中的广告虚拟化，通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容，向上百个国家和地区进行推送。
这就给了广告合作方更多的选项，比如单独触达不同地区的某个目标群体，或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。
这样一来，广告位就相当于大大增加了。
球场内的广告牌就变成了一个平台，在上面可以展现出无数的个性化广告。
再向前推进一点，通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球，到时候就不是区域性的个性化了，而是细分到了每一个人身上。